Share Button

برنامج الاستعانة بمصادر خارجية :

تم التعرف على الاستعانة بمصادر خارجية لأول مرة كاستراتيجية أعمال في عام 1989 وأصبحت جزءًا لا يتجزأ من اقتصاديات الأعمال الدولية خلال التسعينيات.

 

في مجال الأعمال التجارية ، الاستعانة بمصادر خارجية هي “اتفاقية تتعاقد بموجبها إحدى الشركات على جزء من نشاطها الداخلي الحالي مع شركة أخرى”

ينطوي الاستعانة بمصادر خارجية في بعض الأحيان ، وإن لم يكن دائمًا ، على نقل الموظفين والأصول من شركة إلى أخرى.

 الاستعانة بمصادر خارجية هي أيضًا ممارسة تسليم السيطرة على الخدمات العامة إلى مؤسسة خاصة.

 

أسباب الاستعانة بمصادر خارجية:

يمكن أن توفر الاستعانة بمصادر خارجية الأموال النقدية والموظفين والمرافق وموارد الوقت للشركة.

 

يمكن أن يؤدي إلى وفورات في التكاليف من انخفاض تكاليف العمالة والضرائب وتكاليف الطاقة وتخفيضات في تكلفة الإنتاج.

 

قد تستخدم الشركة أيضًا استراتيجية الاستعانة بمصادر خارجية من أجل التركيز على كفاءات أعمالها الأساسية. يسمح هذا للشركة بتخصيص المزيد من الموارد لما تقوم به بشكل جيد ، مما يمكن أن يحسن الكفاءة ويزيد من قدرتها التنافسية. يمكن تبسيط الإنتاج وتقصير وقت الإنتاج مع تقليل تكاليف التشغيل.

 

عادة ما تذهب تلك الوظائف غير الأساسية التي يتم الاستعانة بمصادر خارجية لها إلى المنظمات الخارجية التي تعتبر هذه الوظيفة من الكفاءة التجارية الأساسية بالنسبة لها ، مما يزيد من إفادة الأعمال من خلال تحسين إدارة تلك الوظائف.

 

قد تختار الشركة أيضًا الاستعانة بمصادر خارجية لتجنب اللوائح أو التفويضات الحكومية ، مثل اللوائح البيئية أو لوائح ومتطلبات السلامة

 

في حين أن الاستعانة بمصادر خارجية لها العديد من المزايا ، فإنها تقدم أيضًا بعض العيوب. يجب إدارة العلاقة مع الطرف الثالث الذي يتولى مهام الاستعانة بمصادر خارجية. وهذا يشمل التفاوض على العقود وتوقيعها ، الأمر الذي يتطلب وقتًا ومشاركة المستشار القانوني للشركة ، فضلاً عن التواصل اليومي مع العمل الذي يتم الاستعانة بمصادر خارجية والإشراف عليه.

 

برنامج الاستعانة بمصادر خارجية

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.